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光电股份新华光公司组织开展二○一七年度中层领导班子及成员考评工作
作者:管理员   时间:2018/1/22 10:59:35   

为全面、客观、准确地评价公司中层领导班子及成员2017年度取得的工作业绩,了解领导班子及成员的履职、作风建设情况,进一步促进中层领导班子及成员主动正确履职,推动公司提质增效发展,日前光电股份湖北新华光信息材料有限公司组织开展了2017年度中层领导班子及成员年度考评工作。

考核评价工作主要依据《湖北新华光信息材料有限公司中层经营管理人员考核评价实施办法(试行)》《湖北新华光信息材料有限公司业绩管理方案》《中层领导人员绩效奖惩管理办法》等相关管理规定,坚持全面考核、注重实绩;公平、公正、公开;组织考评、领导考评与民主测评相结合的原则。公司成立了以党委书记为组长的专项考核工作组。考核评价以党支部为单位对公司全体中层领导人员进行考评,内容主要包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。德,重点考评中层经营管理人员的政治思想素质、品德修养、大局意识、事业心与责任感、职业操守等情况;能,重点考评中层经营管理人员的组织管理能力、履行岗位职责能力和业务水平;勤,重点考评中层经营管理人员的工作作风、主动性、执行力及勤勉敬业表现;绩,重点考评中层领导班子及成员的工作业绩和履职贡献;廉,重点考评中层领导班子及成员遵纪守法、履行“一岗双责”和廉洁从业等情况。

此次年度考评工作按照述职述廉、民主测评、后备推荐、个别谈话、查阅相关资料、公司领导考核评价、中层满意度互评、年度考核综合评价、向公司主要领导汇报、反馈考核结果等基本程序进行。综合评价结果将作为中层领导班子及中层经营管理人员薪酬发放、岗位聘用、培养教育、交流、奖惩的重要依据。

    通过年度综合考评工作的开展,公司可进一步了解各部门领导班子及成员在年度经营、科研、生产任务完成过程中所取得的突出成绩和经验,准确、客观评价各部门领导班子及成员在履行职责、作风建设、民主管理等方面的实际情况,切实发挥中层领导班子的整体功能,从而进一步统一思想,理清思路,明确目标,为2018年公司各项工作的有序推进奠定良好基础。


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